新聞網訊 8月28日上午，資產與實驗室管理處在辦公樓117會議室召開2022年暑期工作研討會。校黨委常委、副校長肖江南出席會議并講話，資產處全體教職員工參加了會議。
會議傳達了校黨委書記胡金焱在學校暑期中層干部學習研討班上所作的《篤行實干 勇開新局 為建設高水平綜合性研究型大學而努力奮斗》的主旨報告，及校長夏東偉的《善謀實干 實現學校高質量發展》的專題報告和總結講話。資產與實驗室管理處主要負責人對優化資源配置體系提出新要求，要采用市場與行政相結合的手段，由“以人配置資源”，向“以二級單位為主體，以績效和市場為導向，以大平臺、大團隊、大項目為重點，構建人才-績效評價評估相結合的資源配置體系”轉變，逐步建立完善資源有償占用、有償使用、開放共享、考核績效、動態調整的機制。同時對新學期重點工作進行了安排部署。
研討會上，資產處各分管領導就如何做好資產管理及房產管理等工作的思路與打算進行了匯報解讀，大家統一思想、形成共識，紛紛表達了對促進學校事業發展、提升服務水平、保障資源配置的干事創業的信心與決心。
肖江南對如何做好資產與實驗室管理處的工作提出了兩點要求：一、要解放思想，創新引領，追求卓越。要將思想站位再提高、視野范圍再放寬，要多走出去，多作交流發言，將我們的工作積極對外宣傳，并且要上升理論高度。對于學校高速發展引起的現實問題，既要按照國家規范執行，又要適應學校服務區域發展的戰略，要找到二者的契合點，順應趨勢提出解決思路和措施。二、要勤學習、善思考，真抓實干。針對資產與實驗室管理處工作職能多、難度大、事務雜的特點，每個人要根據輕重緩急對工作進行梳理和分類。可將工作分為三類：一是基礎性的工作，要夯實基礎，練好內功，制度建設保暢通，日常運行保穩定；二是發展性工作，要開拓創新，要全處工作一盤棋、形成一體化推進的形勢；三是關鍵性、標志性的工作，要突出亮點，爭取做出對學校發展有重大影響的工作。同時他提出要善于宣傳，與上級主管部門多溝通多交流。要目標明確，將復雜問題簡單化。做好階段性工作的總結提煉，提升認知高度，把握好宣傳角度。
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